大头十三水安卓下载

3A精益管理思想与3A行动哲学_精益管理大师_3A精益管理顾问

  日期:2014年02月04日

  3A精益理念

  眼睛盯着市场,功夫?#30053;?#29616;场,现场力就是竞争力。工厂要保障两个?#34892;模?#20197;客户为?#34892;模?#20197;现场为?#34892;摹?#23458;户是“天?#20445;?#29616;场是“地?#20445;?#31649;理就是要“顶天立地?#20445;?#21363;立足现场,服务上帝。

  库存是掩盖管理水平低下的遮羞布,库存是万恶之源。管理卓越的企业既追求减少库存,?#36136;?#29616;准时交货;管理平庸的企业试图通过增加库存提升准时交货率。

  流程时间越长,其耗?#35757;?#21508;种资源越多,?#20174;?#36895;度越慢。减少停?#20572;?#21152;快流动,缩短流程时间是精益管理的重要任务。

  要始终力行“少人化”原则。绝不用两个人去做一个人的事情,绝不用两平米的地方去做一平米的事情……坚持“少人化”原则,并不是要简单消除资源的富余,而是在保持?#20302;?#26497;限能力的同?#20445;?#35753;富余成为可利用的(改善)资源。

  要以穷人思维,实现富人循环。即以穷人心态?#28304;?#28010;费,像富人那样保有富余,并通过?#24230;?#23500;余进行改善、创新,用富余创造出更多的富余。

  劳动力成本上升是不可逆转的。精益管理,不是降低员工工资,而是提高人的附加价值。也就是要动员全体员工积极参与,?#20013;?#36861;求以更少的?#24230;耄?#33719;取更大产出的过程。因此,没有一劳永逸的方式实现精益生产。

  追求零缺陷、零事故,就必须打造不易出错的傻瓜现场。

  “成本下降3%,相当于销售增长20%”。但销售增长不光是企业自身努力就能做到的,而降低成本很大程度上可以依靠全员参与改善来实现。尤其在严峻的市场环境下更是如此。

  精益中的行动哲学

  改善是行动的哲学,崇尚自省,主张自主自发的行动。

  工作执行的好与坏,不是员工的问题,而是管理者的问题。

  比计划更重要的,是为让计划变成?#36136;?#25152;采取的行动。

  如果用一杯水就可以浇灭的(品质、安全、成本等)隐患,不能任其扩散到只有用消防车才能扑灭的状态。大问题通常是?#23578;?#38382;题累积而成的,不要以为只有解决大问题,才觉得有价值。

  正常工作需要管理,更重要的是“变化、异常”也需要管理。

  没有最好,只有更好。

  具备“三现主义”这把利剑,就拥有了强大的执行力与穿透力。

  为实现期待的结果,就必须关注管理过程,不断完善过程中的各个?#38468;凇?/p>

  精益中的人性管理

  员工是企业最重要的资源,企业最大的浪费是员工智慧的浪费。

  与短期绩效的重要性相比,员工意识和能力的提高更重要。

  不要惧?#29575;?#36133;,改善最坏的结果是员工教育了自己。

  改善的诀窍是设法唤起员工的自尊,而不要伤害他们的尊严。

  保?#28382;?#24515;,激发童趣,让员工参与改善,享受改善的过程。

  仅仅想管住员工的双手,你将失去员工的智慧,也许双手?#19981;?#22833;去;你激发了员工的智慧,你将同时得到员工的双手。

  请记住,是您教会了别人怎样?#28304;?#24744;。

  待人的?#24179;?#23450;律:己所不欲,勿施于人。

  待人的白金定律:用他人?#19981;?#30340;方式?#28304;?#20182;。

客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真?#24597;耄?755-82874671
3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.iwgdp.tw 粤ICP备05098828号
大头十三水安卓下载 牛牛群拉人发展下线 时时彩黄金计划王 百人牛牛压注技巧 快三大小单双玩法技巧 500vip彩票官方网站 三肖码3肖6码中特 快三如何猜大小单双 好胆你就麦造 欢乐二八杠作弊器 麻将规则