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精益管理期刊_精益管理大师_3A精益管理顾问

第011期

 

[原创]卓越企业为何不用计件工资

 

在国内,包括专家学者在内的许多人大概都认为,计件工资制是个好制度、好方法,甚至认为特别符合中国国情,以至于采用计件工资制的企业比比皆是。时至今日,还经常有人问我,到?#36164;?#35745;件工资制好……详情

  给企业QCC管理号脉   如何?#26438;?#21028;定一个工厂的管理水平?
  供应链四种模式和代表案例   推动企业变革管理的策略与方法
  华为是如何“榨干”咨询公司的?   制造企业如何统筹生产车间与办公室
  家庭也需要管理?   制造业企业四方面管理模式缺一不可
  揭露:德国制造背后的企业文化   中层领导亟需三种能力
  看看你的工厂是真效率还是假效率   制造型企业质量提升的四大径路
 
 

第010期

 

[原创]从痛苦管制到快乐运营

 

自主改善的目的不是为了?#26696;?#21892;”而?#26696;?#21892;”,而是为了引导越来越多的员工加入到这样的“工作”状态,这是意识、行为的转变。为了充分调动全体员工自主参与车间管理的积极性。管理层深入一线……详情

  “零库存”管理新模式   供应商管理四大误区
  9个关于管理的寓言故事   管理员工绩效的有效方法与措施
  陈春花:?#21028;?#30340;企业为何能?#20013;?#39046;先   跨越供应链的降本三台阶
  从隐形冠军身上,我们能学到的9条经验   为什么做好了5S后又慢慢退回到了原点
  多品?#20013;?#25209;量装备生产运营管控   ?#24179;?#21457;展困局 中国制造突围之路
  ?#20048;?#21592;工失误,公司愿意出多少钱?   走出具有中国特色的智能制造之路
 
 

第009期

 

[原创]全面理解并践行精益管理

 

精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。经常有人问,精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗……详情

  如何让员工死心塌地跟着公司?   基于全员责任的同业对标精益化管控
  80%的人在用错误的方式拟定标准作业   精益管理提升效率的四个重点措施
  从精益到精彩的王道   马钢的基层班组长培训
  稻盛和夫:为什么要工作?   为什么精益转型必须要总经理亲力亲为
  德国企业为何特别害怕差评?   现场案例:生产线平衡分析及瓶颈改善
  供应链的三大新思维   走出安全管理误区
 
 

第008期

 

[原创]开创精益管理中国学派

 

伴随着中国制造的发展壮大,笔者所带领的团队帮助千余家企业成功导入了精益管理,不仅极大地提升了这些企业的竞争力水平,而且还架构了中国人自己的精益管理体系。这套体系不仅具有经营思维上……详情

  精益应该是?#26696;?#22823;上”的管理吗?   给你一个框架,协助你布置精益生产线
  为何认为库存是万恶之源?再次剖析!   精益案例:从财务角度透视精益生产
  在精益?#23548;?#20013;,?#24418;?#20013;庸之道   三?#31181;?#20041;与TOYOTA文化主张
  从《西游记》领悟成功团队和精益管理   五个问题带你?#28860;?#29983;产均衡化
  德胜,你不想学   正确理解与应用5S
  ?#26469;舴来?#21313;大原理及案例分析   改善活动多,改善提案?#26149;?#23569;?
 
 

第007期

 

[原创]智能工厂建设如何少走弯路?

 

随着中国制造2025的发布,自动化、信息化和智能化成为当今社会经济生活中提及率极高的关键词,智能工厂建设成了?#35753;擰?#22312;这股热潮中,我们既要积极关注,认真学习,更要理?#36816;?#32771;,有序导入……详情

  打造?#21028;?#24037;厂,请遵守这10项原则!   三一重工智能工厂?#23548;?#26696;例
  多实战案例分享:智能工厂如何构建   制造类企业的改革误区
  服装智能制造丨精益生产与智能制造   智能制造:新工业革命
  工业4.0趋势下中国制造的机会在?#27169;?/a>   智能制造——从精益到智能的路径分析
  工业4.0变革:从自动化到智能工厂   智能制造时代精益管理更加重要
  欧姆龙的智能工厂——多品种少数量型   智能制造与劳动力成本
 
 

第006期

 

[原创]支撑精益信仰的五大关系

 

我们常说,精益不是一个具体的结果,而是一个始终相信存在更好方法的信念(信仰),是企业员工修炼自我和改进工作的参与行动,是企业?#20013;?#36208;向更高管理境界的过程。为了使企业员工的行动更有效……详情

  船企中远川崎:精益管理的翘楚(一)   解决现场问题的利器—TPM管理
  船企中远川崎:精益管理的翘楚(二)   精益的三个维度-管理、流程、营销
  精益劳动力管理(一)   精益管理标准化作业
  精益劳动力管理(二)   精益生产为什么在你的企业不管用
  准时化生产方式中的生产计划与控制   柳工:生产系统精益化改造
  德国企业如何构架团队精神   设备零故障运行的逻辑
 
 

第005期

 

[原创]不得不学的四大精益管理思维

 

精益崇尚以人为本的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于……详情

  从员工的成长角度对员工进行管理   管理可以多些人情味
  为什么员工个人的成长很重要   为什么取消登机牌
  预防管理法   谈谈工厂管理中的沟通
  库存是最大的浪费   强?#21697;?#24067;法的几个误区
  精益思想的五项基本原则   走出精益生产的误区
  工匠制度与工匠精神   四个方法让供应链更精益
 
 

第004期

 

[原创]超越对?#20013;?#35201;三个精益战略思维

 

关于中国企业必须走精益之路,我们十五年前就开始鼓与呼了,但直到最近人们才开?#21152;?#20197;足够的重视,我感到既遗?#38431;中?#24944;。遗憾的是,过去10多年我们粗放而且无序发展,失去了升级管理和……详情

  如何利用数据实现“实时”管理   想赚钱,先学会控制成本
  当成本遇到了变革环境   战略成本双刃剑:管控难度比常规高
  管不住的成本就是流失的利润   中捷的产品成本监控
  基于“哑铃型”经营的三个平台   自主管理的“生产岛”(上)
  精益财务的“降本魔术”   自主管理的“生产岛”(下)
  企业人力成本管控的三大偏差   “心动”的战略才有效
 
 

第003期

 

[原创]丰田倡导的两个精益原则是什么

 

企业走精益之路,说到?#36164;?#20225;业全体员工通过精益改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。企业领导有必要从自己开始转变观念,影响和带领全员一起,信奉精益,?#23548;?#31934;益,把企业……详情

  “三确认”现场质量管理法   由内到外的“聚合管理”
  除一丝不苟,没有更好的办法做好制造   友发钢管,创造幸福企业
  犯了这三忌还想留住人才?   制造型企业供应商质量管理优化
  岗位作业标准化管理   中国制造业降低成本的误区
  少有人解读的小米供应链   尊重式管理
  应对营运资金短缺的策略   海源机械:“绿色化”装备制造商
 
 

第002期

 

[原创]精益就是一?#20013;?#20208;

 

关于中国企业必须走精益之路,我们十五年前就开始鼓与呼了,但直到最近人们才开?#21152;?#20197;了足够的重视,我感到既遗?#38431;中?#24944;。遗憾的是,过去10多年我们多数企业粗放和无序发展,错失了升级研发……详情

  “7SEA”班组生产现场管理   神龙汽车:成批轮番生产的看板管理
  供应链的供给与需求计划   潍柴的生产人员绩效管理
  及时化?#21028;?#20379;货管理   消除办公室浪费,靠什么
  美国工匠怎样做事?   宜家30年,你想一朝实现?
  全方位的班组管理?#23548;?/a>   张瑞敏:制造业的敌人不是电商
  陕西电力“五位一体”精益精细化管理   制造业浪费为何高居不下?
 
 

第001期

 

[原创]且看波?#38454;?#38420;的中国大制造崛起

 

我们不难发现,在《中国制造2025》出台之前,多项世界第一,成了中国制造的靓丽名片,例如通过自主创新形成了中国独自的高铁技术和系?#24120;?#22312;生产技术和管理上已经达到了世界先进水平的钢铁业……详情

  精益管理标准化作业   现场管理的成功在哪
  精益生产方式下的成本管理模式   解决现场问题的利器—TPM管理
  JIT生产方式中的生产计划与控制   工业互联网转型,中国企业的三大软肋
  单件流:丰田的隐性力量(一)   新“?#23601;?#29702;论”与企业成长
  单件流:丰田的隐性力量(二)   智能制造,我们仅仅看到开始
  单件流:丰田的隐性力量(三)   透析现场浪费
 
 
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