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精益生产案例_精益管理大师_3A精益管理顾问

 

  (本篇内容摘录3A顾问肖智军、党新民专著《JIT与精益改善》)

 

  案例1:某电话机生产线精益生产改造

精益生产案例

图1-6 某电话机生产线精益生产改造

图1-7 精益生产推行实例

  

  案例2:中国*奥办公家具

  中国*奥办公家具是一家1991年诞生于浙江杭州的民营企业。从最初一个木匠师?#30340;?带两个徒弟开始创业,在市场上滚打摸爬,到2000年左?#19968;?#26412;确立以办公家具为主营业务,并建立自有厂房上万平方米,这时*奥年营业额仅仅是同行台资、港?#23454;?#23478;具企业的零头而已,董事长倪*却明确表示要追赶远远在前的台资、港?#23454;?#23478;具企业。

  *?#24405;?#20855;主要通过四大策略,在数年后成为中国办公家具领头羊,将同行台资、港?#22987;?#22269;有企业等抛在后面。

  第一大策略:用精益研发,形成杭派办公家具,具有鲜明产品风格,成就自己的产品名声。主要就是通过自主原创设计,实施并行开发、设计标准化、产品规划,*?#24405;?#20855;成功成为中国办公家具最重要的风向标,并让家具行业协会将中国办公家具基地授予了杭州市。

  第二大策略:用精益制造形成品质优良、交货及时的有口碑的企业。现在去*奥工厂,可以看到整齐明亮、清洁?#34892;?#30340;制造秩序,清晰流水式生产,改善事例、焦点课题层出不穷,一点也不亚于日本企业,完全看不见过去粉尘飞扬的中国家具行业形象。

  第三大策略:精益营销,模拟客户使用环?#22330;?#38144;售人员学习掌握安装,每一款新产品组织销售人员彻底掌握销售要求等,每年进行销售渠道建设及销售服务手册修订等,让*奥有一个强大、积极与精通产品的销售队伍。

  第四大策略:积极投入公益事业,让政府与百姓认可。*奥十几个亿的销售额,在中国来说比其大得多的企业有很多,但是*奥的救困助学行动多年来?#20013;?#19981;断地进行,并是中国最早建立慈善基金的企业之一,多年来积极做慈善,赢得社会广泛认同。

  深圳3A企业管理顾问公司?#34892;?#32473;*奥办公家具提供6年的咨询服务,陪伴*奥一起快速成长。

  

  案例3:让世界最好的军服都在*联印染印染

  著名经济学家?#19978;?#24179;曾说过:“没有夕阳产业只有夕阳思维。”新中国成立以来,纺织工业一直是我国国民经济传统的支柱产业以及重要的民生产业。为了让纺织这个传统产业保持“朝阳”的活力,除生产规模的扩大、先进技术的引进之外,管理思路的创新和应用则成为新的决定性因素。

  自2015年8?#36335;?#20197;来,中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会,以下简称中纺企协)对入围的第四届“全国纺织行业管理创新成果大奖”的十余家纺织企业,?#20013;?#32452;进行初步?#37070;?#24182;派专家进行实地考察。9月15日上午,中国纺织经济信息网记者吴一凡跟随?#37070;?#19987;家小组?#24052;?#32501;阳*联印染印染有限责任公司(以下简称*联印染印染)进行实地考察。

  *联印染印染的管理思路是基于全员参与、?#20013;?#25913;善、自主管理的印染企业精细化管理。如果仅采取对员工进行管理控制的方式?#21019;?#21040;精细化管理和精益生产的话,管理成本太高,且不?#36136;怠?#22240;此绵阳*联印染将公司的管理分成两部分:一部?#36136;?#20174;上而下的方针目标管理,主要是针对高层和中层的改善;另一部?#36136;?#20174;下向上全员参与?#26576;中?#25913;善。将精益生产和TPM管理有机结合,打造具有*联印染特色的精细化管理之路,并命名为“精益TPM”。最终实现员工素质的改善,设备“体质”的改善和企业效益的改善。

  在专家组调研会议上,*联印染印染董事及总经理胡*介绍了精益TPM的定义,即以精益生产为?#20613;?#24605;想,进行全面的工厂改善活动。该项目分成了8个阶段,聘请中国著名的精益咨询公司(3A顾问)从2014年1月开始实行,阶段性?#20013;?#21040;2018年。截至目前,*联印染印染的精益TPM已经完成了前两个阶段,?#30452;?#26159;“彻底的6S”和在生产过程中初步发现微小问题?#26576;?#29616;,并消除引发问题的苗头。其中“彻底的6S”是指通过在厂房中进行整理、整顿、清扫,创造一个清洁、安全的工作环境,使员工?#19994;?#26356;加准确、快捷、轻松的工作方法。员工可以从身边与自己密切相关的简单事物开始改善,很好地提高问题意识?#24466;?#20915;问题的能力,并养成有标?#21450;?#26631;准做的习惯。

  通过该项目前两个阶段的完成,*联印染印染在生产效率方面有了十分显著的提高。首先,由于通过TPM管理使得员工业务能力以及解决问题能力得到提升,*联印染印染的生产线大胆采用“一个流”生产,?#21496;?#39072;覆传统印染行业的生产方式,大大缩短了产品在生产过程中?#21364;?#25644;运以及设备间转换的时间,使得整体生产效率有了明显的提升。其次,通过完善员工提案评价制度,增强员工的积极性与参与感,让员工学会主动发现问题并且解决问题,为设备的优良运转打?#24405;?#23454;的基础,从侧面也避免了生产线不会频繁因为某台机器出现故障而停止运转,保证了生产效率。

  从数据上来看,*联印染印染开展精益TPM管理以来,经济效益?#20013;?#25552;高,在未增加任何硬件设施的情况下,2014年比2013年产量增加了500万米,向国家纳税增加了1240万,员工改善提案创造?#34892;?#20215;值265万。

  连续四年作为?#37070;?#19987;?#19994;?#20013;纺企协执行副会长杨峻也专程来到*联印染印染进行实地考察,并参加了此次调研会。他表示,通过现场考察发现,*联印染印染的管理创新,从理念到具体做法再到最终实?#24066;?#26524;的落地十分连贯,证明精益管理在*联印染印染能走得通,并且是值得推广的。信息化以及智能制造确实是纺织行业发展的趋势,*联印染印染在后续的发展方向上可以结合投入及产出的实?#26159;?#20917;进行考虑,将人才的?#34892;?#31649;理同生产技术的提升相结合。

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