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TPM实战_精益管理大师_3A精益管理顾问

《TPM实战》
作者:岳华新
出版社:广东经济出版社
ISBN:7806777482
条形码:9787806777480
正文语种:?#24418;?
丛书名:3A精益管理顾问书系
版 次:2004年05月第1版
印 次:2004年05月第1次印刷
开 本:730mm×1020mm 1/16
页 码:280页
装 帧:平装
市场价:36 元/本
本书可从我司直接订购:缺货
内容简介

  这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以从中得到先进的理念和系统的思考,你可照着作者的指引,尝试贵公司的TPM。

媒体推荐

  《3A精益管理顾问》序言

  管理是一门技术,并且是经济活动中最不可缺少的技术。在过去的100多年时间里,美国生产率基本上保持着?#20013;?#22686;长的势头,有专家测算,因管理创新和提升所带来的贡献率超过60%。

  众所周知,中国将毫无疑?#23454;?#25104;为世界工厂。

  在国人庆?#19994;?#26102;候,我?#19988;?#20851;注中国企业的管理现实:技术积累不足,生产效?#23454;?#19979;,现场管理混乱,品质稳定性差,能源效率不高,环境污染?#29616;兀?#21592;工素质?#20889;?#25552;高等等。我们更要清?#35757;?#35748;识到,世界工厂不仅仅意味着最大的制造规模,还应该包括最高水平的工厂管理和优秀的工厂管理者。对照世界先进国?#39029;中?#25552;升的管理水平以及大量优秀的职业经理阶层,实事求是地讲,我们的制造业?#36141;?#31258;嫩,离世界工厂还有巨大的差距。

  21世纪是一个高?#26579;?#20105;的时代,特别是中国加入WTO(世贸组织)以?#24052;?#32476;经济的发展,使得国际竞争国内化,国内竞争国际化。面对竞争,中国企业如何尽快提升企业管理水平,积蓄三对手较量的力量已经成为所有经营管理者刻不容缓的课题。

  要弥补差距,培育企业的竞争力,光靠海派的?#26696;?#35848;阔论”不行,光靠点?#20248;?#30340;“决胜战略”不行,光靠学院派的?#26696;?#28145;理论”不行,我们的企业更需要实战派实实在在的工具和方法。以及世界先进企业得以?#20013;?#25104;功的经营管理经验。

  合众?#35797;?#31649;理集团拥有国内企业急需的这些管理?#35797;矗?#19968;批?#21672;?#21382;经世界500强工厂管理磨练的工厂管理专家以帮助中国企业提升为己任,聚集在合众?#35797;础?#20570;中国最好的工厂管理顾问”的旗帜下,秉承“现场、现物、现实”的管理理念,?#39029;系?#20026;企业管理者提供前卫、实用、正确的管理思想和管理方法。

  因为我们在世界500强经历过,所以我们知道优秀企业之所以优秀的条件;作为咨询顾问,我们积极地面对和解决过众多国内企业和企业管理者的问题,所以我们知道国内企业和企业管理者需要什么;还因为我们都是工厂管理的实践者,所以我们懂得把我们的所想在客户企业变成现实的方法。因此,《3A精益管理顾问》书系的主题和内容都将在贴近企业需求和实用性上有所突破。具体地讲,《3A精益管理顾问》书系有以下几个优点:

  主题突出。《3A精益管理顾问》书系将系统介绍世界500强企业或优秀跨国企业工厂管理方面的成功经验,内容突出?#20013;?#25913;善和变革的系统和方法(或工具)。《3A精益管理顾问》将给企业管理者提供一系?#34892;?#20043;有效的改善和变革的系统和方法,如5S、TPM、JIt、IE、TCI、TQM等,主题十分突出。

  实用性强。每一本书都将以一个成功的改善和变革系统或方法(或工具)为主线,具体讲解系统或方法的内容、实施方法。特别是一些?#19995;从?#29616;场第一线的生动案例,不仅能够从中学到知识,更重要的是便于读者模?#30053;?#29992;,用了之后还能够快速取得效果,实用性强。

可读性强。阅读《3A精益管理顾问》书系并不需要高深的理论基础。大量的插图、表格以及现场管理中的现实图片,?#30001;?#36890;俗易懂的文?#20013;?#36848;,易读,易懂,?#23376;?#25484;握。

  关注和阅读《3A精益管理顾问》书系,你和你的企业将得到全方位的提升。

  国力的竞争终究是企业的竞争!企业的提升已经是一个关乎我们国?#39029;中?#21457;展的根本问题。企业家、企业管理者以及广大的企业员工是提升企业竞争力的主体,让我们携起手来,共同努力,打造真正意义上具有一流管理现场和优秀管理人才的世界工厂。

  在?#20013;?#36861;求卓越工厂管理的道路上,《3A精益管理顾问》与您同行。

  谢谢你关注《3A精益管理顾问》书系!

目录

前 言

第一章 TPM活动概论

第一节 中国企业为什么需要TPM

第二节 TPM的发展历程

第三节 TPM活动概要

第四节 TPM的八大支柱

第五节 TPM的两大基石

第二章 培训支柱——人才培养TPM?#24179;?#26041;法

第一节 人才培养的目的和工具

第二节 如何展开教育训练

第三节 TPM与员工能力提升

第三章 生产支柱——改变现场的自主管理

第一节 自主管理能够改变现场

第二节 第1阶段:初期清扫

第三节 第2阶段:发生源、困难?#35838;?#23545;策

第四节 第3阶段:制订准基准书

第五节 第4阶段:总点检

第六节 第5阶段:自主点检

第七节 第6阶段:工程品质保证

第八节 第7阶段:自主管理

第九节 组装流水线的自主管理

第十节 自主管理TPM活动的诊断

第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法

第一节 专业保全理论

第二节 专业保全体系

第三节 专业保全的7阶段活动

第四节 专业保全的其他活动

第五章 效率支柱——课题改善活动方法

第一节 课题改善活动的概要

第二节 课题改善活动的程序

第六章 事务支柱——事务改善TPM?#24179;?#26041;法

第一节 事务改善活动的概要

第二节 办公?#19994;?#25991;件管理

第三节 办公室经济性管理

第七章 技术支柱——革新技术的初?#20960;?#21892;活动

第一节 初?#20960;?#21892;TPM的概要

第二节 初?#20960;?#21892;的方法

第八章 安全支柱——安全管理TPM方法

第一节 安全管理的意义

第二节 如何实现安全管理

第九章 品质支柱——品质保全?#24179;?#26041;法

第一节 品质保全活动概要

第二节 如何?#24179;?#21697;质保全活动

第十章 TPM推行程序

第一节 TPM?#24179;?#32452;织的运营

第二节 TPM?#24179;?#30340;程序

第三节 TPM成功的十大秘诀

文摘

书摘

  TPM自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。理由很简单,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢?一般TPM活动可带?#20174;?#24418;和无形两类成果。具体来说,TPM活动成果有以下7个大方面:

  ● 生产力或生产性P:Productivity;

  ●质量或品质Q:Quality;

  ●成本或费用C:Cost;

  ●交货期或期限D:Delivery;

  ●安全S:Safety;

  ●士气或氛围M:Morale:

  ●环?#22330;?#21355;生E:Environment。

  除以上7个方面之外,最近我?#19988;?#25552;出新的另外两个方面成果,即企业形象I(1magic)和企业文化C(Cultural)。TPM活动获得的成果大多数?#23478;员冉现?#26469;表示,?#25165;级?#26377;以如“某某不良

  0化”的绝对值宋表示的情况。下面以两个案例来?#24471;鰲?/p>

[案例1]

  位于中国改革开放的前沿深圳,有一个公司从1997年开始成功导入TPM,获得?#21496;?#20154;的成果,以下是部分有形效果。

  ●直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年):

  ●品质不良:减少一倍(1997~2001年):

  ●MTBF(平均无故障时间):30小时(1997年)延长到316小时(2001年):

  ●MTTR(平均故?#31995;?#24453;时间):150?#31181;?1997年)减少到35?#31181;?2001年):

  ●改善提案:件数提高50倍(1997~1999年);

  ●?#21496;?#21171;动生产性:提高20%(1999~2001年);

  ●质量成本:降低39%(1999~2002年);

  ●索赔件数:减少75%(1999~2001年)。

  另外,在?#39038;?#24211;存、减少工伤事?#23454;?#26041;面也有明显成果。

  取得的无形成果如下:

  ●企业形象方面?#22909;?#20142;的现场使顾客感动,间接带来订单和好评。

  ●企业文化方面:建立先进的与国际接轨的革新文化,形成活性化的企业文化。

  ●其他方面:全员意识的彻底变革;上下内部信息交流通畅,排除了扯皮和隔阂:增强了自主管理的自信?#27169;?#25913;善成果使员工有成就感和满足感:技能水平明显提高;作为一种营销手段稳定客户订单。

[案例2]

  位于波?#24613;?#20391;波罗的海沿岸,有一家1200名员工的注塑零件加工厂,现场大多数的作业人员都是女员工,且对新的观念颇有抵触。通过TPM内部专?#19968;?#21160;,使其认识干部的姿态、先行

  样板生产线的重要性、基准书的含义、正确?#28304;?#21518;进成员等,唤醒作为专家带领其他人的使命?#23567;?#32467;果在样板生产线得到了生产性提高30%、不?#25216;?#23569;40%的

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